Diminuer votre DSO et optimiser votre BFR

Nos conseils pour réussir

Lorsque votre entreprise s’agrandit et se développe, tout s’intensifie : les paiements clients, le règlement des fournisseurs, la trésorerie disponible, etc. Très vite, les tâches se multiplient et la communication inter services devient compliquée et parfois coûteuse.

Afin de garantir la pérennité de votre entreprise, optimiser votre BFR (besoin en fonds de roulement) et diminuer le délai moyen de recouvrement sont nécessaires.

Découvrez nos conseils pour réussir !

Conseil n°1 : Réduisez de 20% votre DSO et générez davantage de cash

Lors du développement de votre entreprise, les factures clients s’accumulent et des retards de paiements peuvent apparaître rapidement. Hors, une entreprise en croissance a besoin de cash et de trésorerie pour régler ses factures fournisseurs et assurer son activité. Réduire le DSO, ou délai moyen de recouvrement, est un moyen efficace pour générer davantage de trésorerie : encaisser rapidement les paiements pour favoriser l’amélioration de votre besoin en fonds de roulement.

En optimisant votre DSO, vous soignez les relations avec vos clients. Le logiciel de recouvrement automatise les opérations de relance et assure la bonne santé financière de l’entreprise. Les litiges sont ainsi moins importants : les clients sont automatiquement prévenus des délais de paiement et relancés en cas d’impayés.

Conseil n°2 : Automatisez jusqu’à 90% vos lettrages comptables et obtenez une vision globale de votre trésorerie

Automatiser le lettrage de vos comptes clients vous permet d’avoir une vision plus globale concernant votre trésorerie : vous pouvez décoder et intégrer des fichiers de relevés bancaires, simplifier l’intégration vers un logiciel de comptabilité tout en sécurité, ainsi que générer des écritures comptables de façon automatisée. Grâce au logiciel de lettrage automatique, vous sécurisez et contrôlez plus facilement les réconciliations avec une traçabilité totale.

Conseil n°3 : Anticipez les écarts de trésorerie et gérez vos prévisions pour mieux gérer votre BFR

Suivre sa trésorerie en temps réel est un élément indispensable pour toute entreprise qui souhaite améliorer son besoin en fonds de roulement. Grâce à des solutions de gestion de trésorerie, vous serez à même de gérer efficacement votre budget tout en réduisant les risques financiers. Les écarts de trésorerie seront anticipés et les frais financiers optimisés.

En automatisant certains process répétitifs et longs, vos équipes financières pourront se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. Anticipez, sécurisez et automatisez : les trois étapes qui vous permettront de prendre les bonnes décisions, au bon moment.